悦泰集团推行目标管理与计划管理

信息来源：行政部　发布时间：2012-11-22

    为了进一步推进经营管理工作向科学、规范和高效的方向发展，根据企业总体发展战略目标，经悦泰集团董事会研究决定，2013年，悦泰集团将在企业经营管理中推行目标管理与计划管理。
    为了更好地推进这项工作，集团成立了以张悦满董事长为组长、董事会和集团主要领导参加的企业双推工作领导小组，将该项工作具体分为四个阶段进行：
    第一阶段：组织宣贯与培训阶段，时间从2012年10月22日至11月4日，具体工作内容是双推工作领导小组对集团中层以上干部进行宣贯，并对相关业务岗位组织培训；
    第二阶段：编制目标与计划阶段，时间从2012年11月5日至11月30日，具体工作内容是按照目标管理与计划管理的要求，组织相关人员编制集团2013年经营计划书；
    第三阶段：审核确定阶段，时间从2012年12月1日至2012年12月31日，具体工作内容是双推领导小组对编制的2013年经营计划书进行审核并报董事会最终确定；
    第四阶段：组织实施阶段：从2013年1月1日起，集团将全面实施目标管理与计划管理。
    推行目标管理与计划管理，可以进一步完善集团各项资源的最佳配置，使集团各区域公司、各部门、各岗位目标明确、责任清晰，充分调动集团全体员工的工作积极性和主动性，推动集团经营管理与业务水平的提高，最终实现集团价值最大化。
    与此同时，通过推行目标管理与计划管理的管理模式，集团将以科学的指标评价体系代替粗线条的考评，实现管理机制和管理手段的转变，优化体系建设，加强集团各部门之间的相互支持和协作进一步增强企业抗风险意识和管理能力，实现保证集团健康稳定发展，不断挖掘潜力，开拓更大的市场空间，创造更好的业绩的目的。