集团半年总结大会隆重召开

信息来源：行政部-陈瑞林　发布时间：2013-07-24

    2013年7月22日，悦泰集团2013年上半年工作总结暨下半年工作部署大会隆重召开。张悦满董事长，李洪军总裁出席了会议。集团董事会、各职能部门、各下属公司相关人员参加了会议。
    会上，湾里项目部、福里项目部、金州公司、百安物业公司、街里老街公司分别汇报了2013年上半年工作完成情况以及下半年工作安排，其它公司做了书面汇报。
    李洪军总裁做工作总结。他从全力推进各项在建工程，加大销售工作，努力推进历史遗留问题的解决，加强下属公司管理，充实管理力量、强化办事流程、完善管理制度，重视员工培训和思想工作，积极改善员工福利等六个方面总结了集团上半年的工作完成情况。
    李总指出，上半年，尽管集团的各方面工作有了一定起色，但与年初制定的总体目标还有很大差距，与董事会的要求还有很大差距，具体表现在：
    一、项目管理水平有待提高，项目管理中计划制定的不够完善，图纸会审不够细致深入，导致在施工过程中遇到有关问题只能进行变更，破坏了项目的整体效果。
    二、集团部分员工，特别是部分管理岗位的人员整体综合素质有待提高，工作缺乏新的思路，缺乏全局意识，不敢触及矛盾，机械理解集团的规定，不能创造性地开展工作。
    三、历史遗留问题解决得不够快，也不够好。如街里防水维修工作，从3月份就提出，只到6月份才签订合同，开始施工。同样，工程遗留的质量问题没能很好解决。
    下半年，集团及各公司面临的工作任务十分重，压力很大。李总要求集团全体干部和员工要理清工作思路，明确工作重点，创造性地展开工作：
    一、加快各项工程进度,抓好收口工作，重视安全生产和质量管理工作，确保如期交工。
    二、抓好销售工作，加快资金回款进度，确保完成全年销售指标。
    三、加快历史遗留问题解决，制定出解决方案、步骤，按计划推进，力争年底有较大进展。
    四、加快推进新项目，做好大报项目、林里二期项目、金悦大酒店项目等项目的前期手续办理工作，为集团明年的开发打好基础。
    五、重视物业服务, 全面提升物业管理水平，以物业费收缴为核心展开工作，全力做好对新介入项目的前期物业管理。
    六、加大资金筹措和管理工作，合理调配资金，提高资金利用效率，保证生产经营有序进行，保证项目进度需要。
    七、适时展开不同层面、不同层级的培训，统一员工思想，提升团队整体素质，为企业向更大、更高的目标发展奠定坚实的基础。
    八、做好创业20周年庆典准备工作，利用多种形式加强企业文化建设，增强企业凝聚力，提高员工福利待遇，形成两头小、中间大的“橄榄式”老、中、青三结合队伍。
    张悦满董事长做重要指示。他首先表示完全赞同李总裁的工作总结，对全体员工半年来的辛勤工作表示感谢，并从三个方面对集团下半年的工作提出了建议和要求：
    一、提高思想认识，确保政令畅通，以科学化、程序化、专业化、知识化、年轻化来管理运营企业。
    二、围绕加大销售力度、做好资金计划、培养专业人才、运用以老带新、加强工程管理、控制工程成本六个方面展开工作。
    三、明确决策层—管理层—执行层三者之间的关系。董事会进行决策，集团根据董事会的决策进行管理运营，各项目部、各公司按照集团的要求具体执行。
    会议最后要求，集团全体员工要以半年总结大会为契机，认真学习、深入领会董事长、总裁的讲话精神，结合各自的工作任务制定措施和办法，群策群力，为全面完成年初的既定目标而努力奋斗。